実際、事業ドメインに集中していただき、間接業務はそれだけをやっているプロに任せる、というのが事業を成長させてゆくうえでの最も近道だと言えます。経営者の皆様が事業に集中して成長のバックアップをお約束します。私自身は公認会計士として、監査法人で上場企業を中心とする監査の経験を積み一流の経営や管理の仕組みなども学んできました。　独立後は経営コンサルタントの他、自分自身でも医療系の事業を起こし現役の経営者であることから、皆さんと同じ経営者目線で一緒に物事を考えてゆけます。不動産投資なども自分自身でも行っているなど、資産運用段階におけるご相談にもさまざまな知見をご活用いただけるかと思います。